关于DAO的一些想法

区块链与HR

最近知乎有个热帖，爆出华为HR的问题。我们不是当事人，无法判断事情本身是否真实，但是从我的经验来看这类事情是必定存在的，回答里面也有很多事例分享。

从根本来说，这类矛盾是无法调和的。公司的老板和员工的利益可能是不一致的，甚至公司的股东之间利益也可能是不一致的。

几年前我写了一篇文章矿池与公司，将区块链行业的矿池与公司进行类比，可以看到博弈论能够为很多问题提供解释和解决方案。

按照文章里面的观点，现在华为之类大公司的问题就是，这类大公司给员工提供了极高的抗风险性。经过长时间筛选之后，里面的员工大部分都是厌恶风险型的，也就是华为的“非奋斗者”和阿里的“小白兔”。

这部分员工为了抵御风险，付出了极大的代价。加上公司和个人本身在力量上就很悬殊，所以就陷入任凭公司拿捏的处境。

我们可以看到，这里面其实并不是完全的对立。这些大公司其实也是想吸引“奋斗者”（风险承受能力高，愿意搏一搏的人）。但是这些人反而会觉得大公司太僵化，太平均主义，而选择离职去创业。当然风险承受能力不仅仅是人的性格决定的，还有家庭条件，社会福利等因素。如果不工作也能保证基本的体面的生活，估计很多人都会愿意去搏一搏。

当然公司只是一种生产力的组织方式。区块链作为一种去中心技术，提供了一种去中心化的组织方式（DAO）。但是DAO除了技术不太成熟之外，还有一个问题就是它确实让每个人都可以自己做决定，强行人人都有主人翁精神。这会导致组织生产任务时复杂度大大提高，可能每个人的报酬都要单独谈，甚至细化到不同时间都会不一样（就像明星，电影大火之后，身价马上就上涨）。当然可以有自动化程度比较高的程序模板（比如现在的标准的劳务合同）来辅助，这时HR就真正的回归为一种服务行业，类似明星的经济人的角色。

烧脑的优惠

临近双十一，各种促销信息又开始狂轰滥炸了。各种满减，限时优惠，有条件的优惠券，还有各种叠加，互斥规则，让人大呼现在的优惠太烧脑了。一个东西的最低价变得像量子力学的波函数一样不可捉摸。

我前天下单一套《普林斯顿数学指南》，原价405，参加满100减50，再叠加满200-20的优惠券，最终185拿下。书刚拿到手，转头就看到一个晒单，还可以使用满400-65的优惠券，叠加满减活动，最终优惠到140。本来还在窃窃自喜，转眼心就哇凉了，搞得我嘴里的川普炒鱿鱼饭都不香了。

不过我们恐怕得逐渐去适应一下，这种情况应该会越来越普遍。因为原来我们习以为常的，一个东西有一个固定的价格/最低价，才是不正常的。参考奥派经济学基础知识。

回过头来说说上面提到的DAO，每个人都自己发行一个token，每个人的价值都像股票一样是波动的，似乎也不是那么的遥不可及。